为确保今年后一百天的安全生产，官地选煤厂机电车间坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“四铁精神”打好安全管理组合拳，切实做到“五个到位”，即：宣传到位、责任到位、培训到位、管理到位、整改到位，不断增强决战后一百天的责任感和紧迫感。

宣传到位，激活安全细胞。该车间提升干部职工决战后一百天的主动性和积极性，做到统一思想，提高认识，不断提升安全管理水平。齐抓共管，增强工作凝聚力，激活安全“细胞”，营造浓厚的安全氛围。

责任到位，强化安全根本。该车间认真贯彻落实安全生产责任制，以推进人的安全行为治理在岗位作业、现场管理中的落实，把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场，吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，用好激励和约束措施，充分调动全员参与的积极性，让干部职工在人的安全行为治理工作上更加主动，形成你追我赶的氛围。

培训到位，夯实安全地基。该车间通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，重点抓住关键岗位的技能训练、岗位操作规范学习、应急预案的演练和新设备使用前的培训，提高生产操作、风险识别和应急处置能力；通过形式多样的安全知识培训、观看安全警示教育片、每日一题等活动增强广大职工的安全意识，提高班组队伍学知识、学技术、学技能的积极性。

管理到位，构建安全内质。该车间采取对标管理加目标管理的方式，对标管理以基层队组为主体，从管理制度、工作现场、操作环节三个层次进行对标，对标的基础是国家、行业、企业的标准、现场的吻合度、操作的规范性，自下而上的对标模式倒逼标准化的升级完善，促进标准化工作达标；车间对所有队组的目标规划进行督查并定期汇总考核，激发职工的干事热情，推动管理工作的效率不断提升。

整改到位，筑牢安全堤坝。该车间深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，强化安全风险辨识和管控，将风险辨识和管控的责任体系延伸到班组、岗位，使全员掌握风险点的基本情况和管控措施，让每名职工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患前面；对重点项目重点检查，隐患集中地区多次进行排查，对安全生产岗位操作规程、施工现场工作秩序、安全帽佩戴情况、岗前安全教育、安全警示标志设置、现场配电设施、现场疏散路线图、防火安全等形成全覆盖、重实效的检查体系，促进车间安全工作有序开展。